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Depuis quelques années, le modèle de croissance des entreprises du secteur du crédit à la consommation est malmené par l'environnement macroéconomique. Les principaux acteurs se retrouvent confrontés à une concurrence de plus en plus accrue
* Ce classement ne prend pas en compte CDG Capital qui ne tient pas d'activité de banque de détail vis-à-vis du grand public. En dépit d’un contexte national marqué par le resserrement des marges d’intermédiation, sui
Attijariwafa bank a réussi en 2016 à hisser ses fonds propres de 15% grâce au deal "Wafa Assurance" avec SNI et à une remontée de dividende de la part des filiales. La banque qui revendique le réseau de distribution le plus dense d'Afr
La courbe des taux est une source d’informations précieuse pour les opérateurs marchés. Elle répond à deux demandes sur les marchés financiers puisque, d’un côté, elle agrège l’ensemble des taux d’int&eac
Le résultat net du spécialiste marocain des systèmes électroniques de paiement multicanal, Hightech Payment Systems (HPS), s’est élevé à 59,2 millions de dirhams (MDH) au titre de l’exercice 2016, en progression de 48,3 % par rapport
L'incroyable épopée du Shadow banking au Maroc *Le shadow banking désigne l'ensemble des activités et des acteurs contribuant au financement non bancaire de l'économie. Enfin ! L'AMMC vient de publier, ce vendre
En formulant la demande d'adhésion à la Communauté économique des États d'Afrique de l'Ouest, le Maroc confirme son intention de consolider un pôle nord-ouest africain. Il concrétise ainsi sa disposition à contribuer aux activit&eacu
Maroc Telecom a publié pour 2016 un résultat net part du groupe stable à 5.59 Mds de dirhams. L'action figure vers 14h30 en tête des volumes à la Bourse de Casablanca et gagne 1,43%. A Paris, l'action est proche de l'&ea
Alors que le chantier de la libéralisation du Dirham est sur les rails, de plus en plus de questions techniques s'imposent. Celle-ci est sans doute la plus cruciale. Lire aussi : Le Maroc va commencer à libéraliser le dirham en juin Le Maroc peut-i
Le modèle de développement à l’international de Wafa Assurance, qui privilégiait la création de toute pièce d'une compagnie d'assurance (greenfield), va être associé à la prise de participation dans des compagnies existant